Plan estratégico 2020-2025
PRIMER EJE | Procesos de enseñanza y aprendizaje |
OBJETIVO ESTRATÉGICO | 1.Educar de manera integral |
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS | 1.1. Acompañar a la persona, reconociendo, respetando y valorando su dignidad.
1.2. Desarrollar la competencia espiritual. 1.3. Potenciar la labor educativa y la formación integral. 1.4. Ayudar a nuestros alumnos a analizar las consecuencias de sus decisiones y acompañarles en la toma de decisiones para su futuro. 1.5. Desarrollar metodologías que favorezcan la integración y la atención a la diversidad. 1.6. Educar y capacitar en el uso de las nuevas tecnologías y en el uso responsable del espacio digital. |
Nº |
Acciones estratégicas |
Responsable | Plazo |
1.1 | Llevar a cabo el programa de patios en el centro. | Equipo Directivo | 2020-2021 |
1.2 | Formar a los alumnos y profesores en las herramientas educativas digitales. | Equipo Directivo | 2020-2021 |
1.3 | Elaborar materiales propios para atender a la diversidad. | Equipo Directivo + DOE | 2021-2022 |
1.4 | Desarrollar una programación vertical de la interioridad partiendo del proyecto Entrañas. | Pastoral | 2022-2023 |
1.5 | Establecer reuniones de coordinación de todas las etapas. | Equipo Directivo | 2020-2021 |
1.6 | Consolidar el proyecto BEDA en todas las etapas. | Equipo Directivo + BEDA | 2024-2025 |
1.7 | Crear espacios de reunión de todos los profesores de religión (ERE). | Equipo Directivo + pastoral | 2021-2022 |
1.8 | Diseñar un PAT para todo el colegio. | Equipo Directivo + DOE | 2023-2024 |
1.9 | Definir planes de innovación y formación a través del “Equipo de innovación”. | Equipo directivo + innovación | 2023-2024 |
1.10 | Diseñar un plan de digitalización del centro | Equipo directivo + innovación | 2020-2021 |
2º EJE | La comunidad educativa |
OBJETIVO ESTRATÉGICO | Construir y potenciar la cultura del encuentro, del diálogo y de la fraternidad. |
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS | 2.1 Favorecer el sentido de identidad y pertenencia que surge del carisma viatoriano.
2.2 Fomentar actividades de aula donde tengan cabida las familias. 2.3 Cuidar los procesos de selección del personal, la formación y la evaluación del desempeño profesional con criterios evangélicos. 2.4 Diseñar procesos de acompañamiento a lo largo de toda la vida laboral. 2.5 Favorecer una relación familia-escuela donde se potencie la presencia, la confianza, el reconocimiento mutuo y la colaboración con todos los grupos colegiales. |
Nº |
Acciones estratégicas |
Responsable | Plazo |
2.1 | Realizar un plan de acompañamiento a profesores. | Equipo Directivo | 2021-2022 |
2.2 | Realizar un plan de acogida a familias nuevas. | Equipo Directivo | 2022-2023 |
2.3 | Realizar un plan de acompañamiento a los alumnos, desde la tutoría y la pastoral colegial. | E. D. + pastoral + DOE | 2024-2025 |
2.4 | Impulsar los grupos interactivos colegiales con las familias. | Equipo Innovación | 2020-2021 |
2.5 | Impulsar la participación de las familias en las actividades pastorales y deportivas. | Equipo Directivo | 2022-2023 |
2.6 | Elaborar planes de desarrollo profesional. | Equipo Directivo | 2021-2022 |
3º EJE | La cultura organizacional |
OBJETIVO ESTRATÉGICO | Detectar las prioridades reales de nuestra acción educativa por medio de los valores vividos, asumidos y compartidos. |
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS | 3.1 Impulsar grupos de trabajo para la actualización y creación de proyectos, donde todos estemos implicados.
3.2 Potenciar un liderazgo evangélico-pedagógico, compartido y corresponsable, que vaya más allá de las funciones y tareas. 3.3 Avanzar hacia una organización que gestiona a las personas, los equipos, los tiempos, la formación y la economía, desde criterios evangélicos. 3.4 Cuidar y fomentar la visibilidad de nuestra imagen corporativa: “Colegio Viatoriano”. 3.5 Favorecer un clima y ritmo de trabajo que cuide a las personas y procure escucha, atención y acompañamiento. |
Nº |
Acciones estratégicas |
Responsable | Plazo |
3.1 | Realizar hermanamientos entre profesores. | Equipo Directivo + innovación | 2023-2024 |
3.2 | Crear una asociación de antiguos alumnos e integrarla en la vida colegial. | Equipo Directivo + innovación | 2024-2025 |
3.3 | Crear y fomentar proyectos en todas las etapas. | Equipo Directivo + innovación | 2023-2024 |
3.4 | Desarrollar el plan de convivencia en todo el centro. | ED + convivencia | 2021-2022 |
3.5 | Crear la figura del delegado de pastoral en las clases de ESO y la figura del medidor escolar en todo el centro. | ED + pastoral + convivencia | 2022-2023 |
3.6 | Impulsar la junta de delegados. | Equipo Directivo | 2022-2023 |
3.7 | Potenciar nuestra presencia en RRSS y Web colegial. | Equipo Directivo | 2020-2021 |
3.8 | Decorar todas nuestras fachadas con mensajes e imágenes viatorianas. | Equipo Directivo | 2023-2024 |
4º EJE | Los espacios “hacia dentro” y “hacia afuera |
OBJETIVO ESTRATÉGICO | Impregnar los espacios educativos (colegio-barrio-ciudad) en los que desarrollamos nuestra misión de los valores del Evangelio. |
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS | Crear espacios alegres, acogedores y luminosos, en sintonía con los lenguajes actuales, que favorezcan el aprendizaje en clima de familia.
Educar sobre los símbolos, imágenes y música del ámbito religioso, para que las nuevas generaciones puedan entenderlos y les sean significativos. Formar y acompañar en el uso responsable del espacio digital. Trabajar en red con las distintas organizaciones de nuestro entorno (otras escuelas, parroquias, asociaciones, ONGs…), uniendo fuerzas, compartiendo proyectos e ideas y siendo testimonio evangélico. |
Nº |
Acciones estratégicas |
Responsable | Plazo |
4.1 | Mejorar las instalaciones y visibilizar a través de ellas nuestra imagen | Equipo Directivo | 2022-2023 |
4.2 | Dotar al centro de nuevos recursos educativos: laboratorio, aula de interioridad, aulas de refuerzo, despachos… | Equipo Directivo | 2022-2023 |
4.3 | Favorecer la relación con asociaciones solidarias de nuestro barrio: Cáritas, residencias, comunidades religiosas, ONG…. | ED + pastoral | 2023-2024 |
4.4 | Consolidar la colaboración con las parroquias cercanas | Pastoral | 2021-2022 |
4.5 | Ofertar espacios de oración y vivencia de la FE | Pastoral | 2024-2025 |
4.6 | Impulsar proyectos de A.P.S | ED + Innovación | 2023-2024 |