1.2.        Desarrollar la competencia espiritual.

1.3.        Potenciar la labor educativa y la formación integral.

1.4.        Ayudar a nuestros alumnos a analizar las consecuencias de sus decisiones y acompañarles en la toma de decisiones para su futuro.

1.5.        Desarrollar metodologías que favorezcan la integración y la atención a la diversidad.

1.6.        Educar y capacitar en el uso de las nuevas tecnologías y en el uso responsable del espacio digital.

Nº

Acciones estratégicas

2.2          Fomentar actividades de aula donde tengan cabida las familias.

2.3          Cuidar los procesos de selección del personal, la formación y la evaluación del desempeño profesional con criterios evangélicos.

2.4          Diseñar procesos de acompañamiento a lo largo de toda la vida laboral.

2.5          Favorecer una relación familia-escuela donde se potencie la presencia, la confianza, el reconocimiento mutuo y la colaboración con todos los grupos colegiales.

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Acciones estratégicas

3.2 Potenciar un liderazgo evangélico-pedagógico, compartido y corresponsable, que vaya más allá de las funciones y tareas.

3.3 Avanzar hacia una organización que gestiona a las personas, los equipos, los tiempos, la formación y la economía, desde criterios evangélicos.

3.4 Cuidar y fomentar la visibilidad de nuestra imagen corporativa: “Colegio Viatoriano”.

3.5 Favorecer un clima y ritmo de trabajo que cuide a las personas y procure escucha, atención y acompañamiento.

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Acciones estratégicas

Educar sobre los símbolos, imágenes y música del ámbito religioso, para que las nuevas generaciones puedan entenderlos y les sean significativos.

Formar y acompañar en el uso responsable del espacio digital.

Trabajar en red con las distintas organizaciones de nuestro entorno (otras escuelas, parroquias, asociaciones, ONGs…), uniendo fuerzas, compartiendo proyectos e ideas y siendo testimonio evangélico.

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Acciones estratégicas