Plan estratégico 2020-2025

PRIMER EJE  Procesos de enseñanza y aprendizaje 
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1.Educar de manera integral
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS 1.1.        Acompañar a la persona, reconociendo, respetando y valorando su dignidad.

1.2.        Desarrollar la competencia espiritual.

1.3.        Potenciar la labor educativa y la formación integral.

1.4.        Ayudar a nuestros alumnos a analizar las consecuencias de sus decisiones y acompañarles en la toma de decisiones para su futuro.

1.5.        Desarrollar metodologías que favorezcan la integración y la atención a la diversidad.

1.6.        Educar y capacitar en el uso de las nuevas tecnologías y en el uso responsable del espacio digital.

Acciones estratégicas

Responsable Plazo
1.1 Llevar a cabo el programa de patios en el centro. Equipo Directivo 2020-2021
1.2 Formar a los alumnos y profesores en las herramientas educativas digitales. Equipo Directivo 2020-2021
1.3 Elaborar   materiales propios para atender a la diversidad. Equipo Directivo + DOE 2021-2022
1.4 Desarrollar una programación vertical de la interioridad  partiendo del proyecto Entrañas. Pastoral 2022-2023
1.5 Establecer reuniones de coordinación de todas las etapas. Equipo Directivo 2020-2021
1.6 Consolidar  el proyecto BEDA en todas las etapas. Equipo Directivo + BEDA 2024-2025
1.7 Crear espacios de reunión de todos los profesores de religión (ERE). Equipo Directivo + pastoral 2021-2022
1.8 Diseñar un PAT para todo el colegio. Equipo Directivo + DOE 2023-2024
1.9 Definir planes de innovación y formación a través del “Equipo de innovación”. Equipo directivo + innovación 2023-2024
1.10 Diseñar un plan de digitalización del centro Equipo directivo + innovación 2020-2021
2º EJE La comunidad educativa
OBJETIVO ESTRATÉGICO Construir y potenciar la cultura del encuentro, del diálogo y de la fraternidad.
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS 2.1          Favorecer el sentido de identidad y pertenencia que surge del carisma viatoriano.

2.2          Fomentar actividades de aula donde tengan cabida las familias.

2.3          Cuidar los procesos de selección del personal, la formación y la evaluación del desempeño profesional con criterios evangélicos.

2.4          Diseñar procesos de acompañamiento a lo largo de toda la vida laboral.

2.5          Favorecer una relación familia-escuela donde se potencie la presencia, la confianza, el reconocimiento mutuo y la colaboración con todos los grupos colegiales.

Acciones estratégicas

Responsable Plazo
2.1 Realizar un plan de acompañamiento a profesores. Equipo Directivo 2021-2022
2.2 Realizar un plan de acogida a familias nuevas. Equipo Directivo 2022-2023
2.3 Realizar un plan de acompañamiento a los alumnos, desde la tutoría y la pastoral colegial. E. D. + pastoral + DOE 2024-2025
2.4 Impulsar los grupos interactivos colegiales con las familias. Equipo Innovación 2020-2021
2.5 Impulsar la  participación de las familias en las actividades pastorales y deportivas. Equipo Directivo 2022-2023
2.6 Elaborar planes de desarrollo profesional. Equipo Directivo 2021-2022
3º EJE  La cultura organizacional
OBJETIVO ESTRATÉGICO Detectar las prioridades reales de nuestra acción educativa por medio de los valores vividos, asumidos y compartidos.
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS 3.1 Impulsar grupos de trabajo para la actualización y creación de proyectos, donde todos estemos implicados.

3.2 Potenciar un liderazgo evangélico-pedagógico, compartido y corresponsable, que vaya más allá de las funciones y tareas.

3.3 Avanzar hacia una organización que gestiona a las personas, los equipos, los tiempos, la formación y la economía, desde criterios evangélicos.

3.4 Cuidar y fomentar la visibilidad de nuestra imagen corporativa: “Colegio Viatoriano”.

3.5 Favorecer un clima y ritmo de trabajo que cuide a las personas y procure escucha, atención y acompañamiento.

Acciones estratégicas

Responsable Plazo
3.1 Realizar hermanamientos entre profesores. Equipo Directivo + innovación 2023-2024
3.2 Crear una asociación de antiguos alumnos e integrarla en la vida colegial. Equipo Directivo + innovación 2024-2025
3.3 Crear y fomentar proyectos en todas las etapas. Equipo Directivo + innovación 2023-2024
3.4 Desarrollar el plan de convivencia en todo el centro. ED + convivencia 2021-2022
3.5 Crear la figura del delegado de pastoral en las clases de ESO y la figura del medidor escolar en todo el centro. ED + pastoral + convivencia 2022-2023
3.6 Impulsar la junta de delegados. Equipo Directivo 2022-2023
3.7 Potenciar nuestra presencia en RRSS y Web colegial. Equipo Directivo 2020-2021
3.8 Decorar todas nuestras fachadas con mensajes e imágenes viatorianas. Equipo Directivo 2023-2024
4º EJE Los espacios “hacia dentro” y “hacia afuera
OBJETIVO ESTRATÉGICO Impregnar los espacios educativos (colegio-barrio-ciudad) en los que desarrollamos nuestra misión de los valores del Evangelio.
SUBOBJETIVOS ESTRATEGICOS Crear espacios alegres, acogedores y luminosos, en sintonía con los lenguajes actuales, que favorezcan el aprendizaje en clima de familia.

Educar sobre los símbolos, imágenes y música del ámbito religioso, para que las nuevas generaciones puedan entenderlos y les sean significativos.

Formar y acompañar en el uso responsable del espacio digital.

Trabajar en red con las distintas organizaciones de nuestro entorno (otras escuelas, parroquias, asociaciones, ONGs…), uniendo fuerzas, compartiendo proyectos e ideas y siendo testimonio evangélico.

Acciones estratégicas

Responsable Plazo
4.1 Mejorar las instalaciones y visibilizar a través de ellas nuestra imagen Equipo Directivo 2022-2023
4.2 Dotar al centro de nuevos recursos educativos: laboratorio, aula de interioridad, aulas de refuerzo, despachos… Equipo Directivo 2022-2023
4.3 Favorecer la relación con asociaciones solidarias de nuestro barrio: Cáritas, residencias, comunidades religiosas, ONG…. ED + pastoral 2023-2024
4.4 Consolidar la colaboración con las parroquias cercanas Pastoral 2021-2022
4.5 Ofertar espacios de oración y vivencia de la FE Pastoral 2024-2025
4.6 Impulsar proyectos de A.P.S ED + Innovación 2023-2024